MSE116.RU

Для того, чтобы получить результат, желательно подготовиться к поездке — собрать презентацию своего бренда (хотя бы в электронном формате), которую можно продемонстрировать потенциальным партнерам и коллегам, привезти с собой семплы, распечатанный каталог, заранее позаботиться об упаковке ваших соцсетей и сайта на английском языке.

Поделюсь личным опытом. Я принимала участие в fashion-турах, организованных проектом Fashionovation, на Неделю моды в Нью-Йорке (в сентябре 2021) и Неделю моды в Дубае (в марте 2023-го). Среди участников поездки, стоимостью от 3500 — 4000 долларов, были владельцы и дизайнеры брендов, стилисты, блогеры, фотографы.

Программа каждого тура была максимально насыщенной. В расписание входят как посещение показов в рамках официальной программы, так и общение с организаторами площадок, знакомство со стилистами, байерами, посещение текстильных фабрик, встречи с владельцами торговых площадок, локальных маркетплейсов, PR-агентствами полного цикла, юристами, готовыми проконсультировать по вопросам оформления бизнеса в другой стране.

Участие в таком туре дает не только ценнейший нетворинг, погружение в среду, но и возможность получить обратную связь о вашем продукте и бренде, как от организаторов недели моды, так и от байеров, стилистов, работающих с конечными клиентами. На этом этапе можно сэкономить время и средства, чтобы выйти на рынок с подходящими коллекциями и предложением, учитывая тонкости локального рынка.

Недели моды в Нью-Йорке и Париже

Если вы планируете выводить свой бренд на внешние рынки, то я бы порекомендовала участвовать в показах, которые входят в официальную программу недель моды в Нью-Йорке или Париже. Для начинающих брендов подойдет сотрудничество с партнером этих мероприятий Flying Solo. Благодаря этому проекту в 2021 году мне удалось презентовать свой бренд на Неделе моды в Нью-Йорке, а затем представить свои аксессуары в дизайнерском шоуруме, который расположен в самом оживленном районе Манхэттена — Сохо.

Проект предоставляет возможность независимым брендам и дизайнерам заявить о себе. Участнику должно быть от 18 лет, коллекция должна отражать уникальную ДНК бренда в категориях женской, мужской одежды, аксессуаров и украшений. Предварительно необходимо отправить Flying Solo портфолио. В целом, условия отбора не самые строгие, организаторы достаточно лояльны и поддерживают разные марки со всех уголков мира.

Неделя моды в Париже, осень/зима 2023. Фото: Legion Media

Стоимость участия в показе, который организует Flying Solo, для бренда аксессуаров и украшений составляет от 3900 долларов, для марки одежды — от 5900 долларов. Сюда входят предоставление восьми моделей, стайлинг, мейкап, фотографии и видео с показа, публикации в Vogue, WWD, The New York Times, Harper’s Bazaar, Fashion Week Online, Nylon, Marie Claire и других изданиях, афтепати. Перелет, проживание и другие организационные расходы бренд берет на себя.

В Нью-Йорке перед показом была организована для дизайнеров «красная дорожка» с журналистами, где была возможность рассказать о себе и своей коллекции. А трансляция дефиле позволила охватить аудиторию в 16 млн зрителей.
После участия в Неделе моды у брендов есть возможность встать в один из шоурумов Flying Solo в Нью-Йорке или Париже.

Неделя моды в Дубае

Неделя моды в Дубае проводится при поддержке Dubai Design District и Arab Fashion Council с февраля 2023 года (ранее, с 2015-го, она называлась Арабская неделя моды). Отбор на это мероприятие более строгий, организаторы тщательно подходят к селекции брендов. Неделя принимает на свою площадку не только местных дизайнеров, но и международные бренды со всего мира. Выбор участников основан на множестве факторов, определяющих квалификацию марки. Жюри, состоящее из международных экспертов моды, ежеквартально голосует за модельеров, которые войдут в официальный календарь.

Для подачи заявки нужно заполнить форму на официальном сайте мероприятия. Коллекция должна быть впервые представлена именно на Неделе моды в Дубае. Дефиле бренда должно включать не менее 25 образов. К показам принимаются коллекции женской и мужской одежды pret-a-porter или haute couture. Также доступны презентации в категориях обуви, сумок, аксессуаров, ювелирных изделий, коллабораций арт-дизайнеров и технологических компаний с модными брендами.

Неделя моды в Дубае. Фото: dubaifashionweek.org

Если на дефиле будет замечен похожий на творение другого дизайнера образ, это приведет к исключению из официального календаря дубайской недели.

Участник недели должен иметь опыт работы в индустрии моды более трех лет; если меньше, — то он может обратиться за поддержкой в Arab Fashion Council.

Организация показа обойдется участнику в сумму от 10 000 и до 75 000 долларов. Дизайнер может разделить оплату на две части, а также попросить кредит у Arab Fashion Council. В стоимость входят публикация в официальном календаре мероприятия, предоставление локации, 15 моделей, работа режиссера шоу, свет, звук, видео-сопровождение, список приглашенных гостей, помощь в распределении и посадке, пресс-релизы, статья на сайте организатора, видеосъемка и фото от команды из Милана и Парижа.

Так же за дополнительную плату (от 10 000 долларов) можно принять участие в шоуруме в рамках Dubai Fashion Week.

Дубайская неделя моды продвигается организаторами как одна из статусных площадок, наравне с Нью-Йорком, Лондоном, Миланом и Парижем. Публикации о мероприятии выходят в Vogue, Grazia, Elle, BOF, Harper’s Bazaar, L’Officiel, Marie Claire и многих других изданиях.

Вариантов участия бренда в международных неделях моды может быть несколько — от более бюджетных и ознакомительных до полноценных и требующих немалых финансовых вложений. Важно для себя определить цель участия и максимально хорошо подготовиться к любому из вариантов. Даже при минимальных вложениях, но при хорошей подготовке, можно получить от мероприятия максимальную пользу для своего проекта.

Анна Шендерова создала в Израиле бренд шелковых аксессуаров и кутюрных украшений Para Ruk в 2017 году. Марка участвовала в Неделе моды в Нью-Йорке (2021), была представлена в дизайнерском шоуруме в рамках Недели моды в Тель-Авиве (2019, 2022, 2023).

«Одуванчик» и «Фиолетово-синий» теперь украшают комбинезоны, плотницкие брюки и рабочие куртки Lee в стилистике 1990-х.

Коллаборация включает графические футболки, толстовки и деним с эксклюзивными деталями: кожаными нашивками, заклепками в цветах Crayola и полосами индиго, окрашенными в яркие оттенки. Вице-президент по коллаборациям бренда Lee Джо Бройлз отметил: «Crayola олицетворяет творчество и ностальгию. Сочетание этой палитры с рабочей одеждой создало свежий, современный продукт». Для Crayola это первый случай «оживления» снятых с производства цветов.

Официальный сайт Lee представил коллаборацию с Crayola через интерактивный элемент: при наведении на страницу коллекции курсор мыши превращается в разноцветный мелок, что полностью соответствует творческой концепции коллаборации. Лимитированная капсула уже доступна на Nordstrom, Walmart и ASOS.

В основном иск посвящен различного рода дополнительным вопросам, а также частным случаям. Как отмечают сами ритейлеры, сейчас все эти вопросы «не находят надлежащего правового разрешения». Ключевой вопрос, по мнению составителей иска, связан с пунктом, где указано право любой стороны отказаться от договора в случае, если в результате форс-мажора сторона объективно утратила интерес на дальнейшее исполнение договора.

Кроме того, арендаторам непонятно, как они могут защищать свои права, если арендодателем незаконно начислена арендная плата за период, в который использовать торговое помещение было невозможно. Открытым также остается вопрос о том, может ли сторона договора в одностороннем порядке оценить и установить объективную утрату интереса и по каким критериям.

«Мы уже начали сталкиваться с большим количеством вопросов, связанных с удержанием имущества ритейлеров со стороны арендодателей, с их категорическим несогласием с выездом арендаторов, с отказом от приемки уведомлений», — комментирует основательница Retail Trust Евгения Булавицкая.

Еще одним вопросом на повестке остается отсутствие единого толкования по вопросам применения норм о расторжении договоров аренды из-за невозможности их исполнения. По мнению юристов, это может породить массовые иски со стороны ритейлеров, что приведет к перегруженности судебной системы.

В основе концепции — переосмысленные версии ключевых моделей обоих брендов. На кроссовках Adidas Superstar появились полностью кожаный верх и детали, навеянные эстетикой 90-х, в то время как фирменная кожаная куртка Avirex вышла в эксклюзивном белом цвете. Коллекцию дополняет футболка с ко-брендингом.

Куртки выпущены лимитированным тиражом и не поступят в открытую продажу. Кроссовки можно приобрести с 20 октября — но только в нью-йоркском флагманском магазине Adidas Originals.

Кампанию снял режиссер Мез, визуальный ряд которой подчеркивает идею «создано для будущего с учетом наследия». Коллаборация демонстрирует растущий тренд на партнерство между спортивными брендами и представителями уличной моды, обращающимися к архивным моделям и городской эстетике. Ранее сообщалось, что Nike и американский бренд Skims, основанный Ким Кардашьян, запустили марку спортивной одежды.

Итак, в лонг-лист категории «Самые влиятельные российские бренды streetwear-одежды» вошли (в алфавитном порядке):

З4РЯ
Запорожец
Меч
Молодость
ПОЛОСА.МАТЕРИИ
Родина
СМЕРЧ
Спутник 1985
Юность
ammo
Animals
Anteater
Bat Norton
Black Star Wear
Called a Garment
Codered
DANIIL LANDAR
Daze
Dissident
EIGHT
Fable
GRUNGE JOHN ORCHESTRA. EXPLOSION
Hardlunch
KINK
Krakatau
Liars Collective
MADFRENZY
Medooza
Molotov
Outlaw
P. p. s.
RICE
SHU
SLOVODNA
St. Friday Socks
UNAFFECTED
UNFORT
VAN MICH
Volchok
Volga Mama
Wolee
Xsai
Ymkashix
ZNY

4—7 октября состоится голосование экспертного жюри, которое учтет такие ключевые критерии, как авторитетность, известность бренда, его влияние на российский модный рынок и др. По итогам голосования будет составлен шорт-лист из 5 самых влиятельных брендов в категории, который опубликуют на сайте рейтинга, сайте PROfashion, а также в наших соцсетях.

Напомним, что в сентябре этого года PROfashion запустил рейтинг «50 самых влиятельных российских брендов одежды 2024 года». Его участниками станут действующие локальные модные дома, сетевые, нишевые, дизайнерские марки, без которых невозможно представить современную fashion-индустрию нашей страны. Отбор претендентов проходит в четыре этапа: опросы подписчиков по девяти основным категориям; голосование экспертного жюри; публикация шорт-листа; награждение победителей.

Опросы по каждой категории проводятся еженедельно. Следующий — «Самые влиятельные российские бренды одежды в премиальном и среднеценовом сегментах» — стартует в соцсетях 4 октября. Любой желающий может номинировать своих достойных кандидатов в этой категории.

Впишем новую страницу в историю российской индустрии моды вместе!

Все подробности на сайте рейтинга

В 2003 году в истории «Тюменского ЦУМа» начался новый этап – на пост генерального директора пришла Наталья Иосифовна Осинцева. За короткий срок ей удалось из типового советского универмага сделать современный торговый комплекс. При этом ЦУМ остается доступным для всех категорий потребителей и предлагает не только зарубежные премиальные бренды, но и товары отечественного производства. О новой жизни старого универмага рассказала генеральный директор ОАО «Тюменский ЦУМ» Наталья Осинцева.

Наталья Иосифовна, ваш роман с «Тюменским ЦУМом» начался на самом деле очень давно. Расскажите, как удалось подняться с нижних ступенек карьерной лестницы до поста генерального директора?

Наталья Осинцева: Да, моя трудовая деятельность в Тюменском универмаге началась в 1974 году. Можно сказать, что ЦУМ –это историческое предприятие, и я тоже теперь часть его истории. За 41 год работы здесь пришлось попробовать все, а при необходимости – изучить, вникнуть, чтобы получилось. Начинала с торгового зала – работала заместителем заведующей секции «Сорочки». Боевым крещением стало выступление на комсомольском собрании, и уже в 1975 году я перешла на комсомольскую работу, освобожденным секретарем комсомольской организации Тюменского универмага, а затем стала председателем профкома. На все про все ушло 10 лет – замечательных, неповторимых – это моя вторая школа.

В 28 лет меня назначили начальником торгового отдела, а в 33 – первым заместителем генерального директора по коммерческим вопросам. В эти годы я приобрела громадный практический опыт, столкнувшись с линейно-функциональной системой управления, с дефицитом товаров, с советской торговлей, которая была и остается барометром экономики. Поэтому все проблемы и задачи мне были понятны сразу после перестройки – была знакома с ними не понаслышке.

В 2003-м вы стали генеральным директором «Тюменского ЦУМа». Что изменилось в его работе?

Наталья Осинцева: Время требовало серьезных перемен, уже было непрестижно относиться к пяти типовым универмагам России. Приоритетом стала реконструкция существующего здания. Ровно за год, не закрываясь, мы построили еще один универмаг с современным фасадом, вписывающимся в общую архитектуру города, в центре деловой Тюмени и вблизи от пешеходного бульвара. При этом площадь ЦУМа возросла с 10 000 м2 до 20 000 м2. Подстегивала к развитию и возрастающая конкуренция.

Начиная с 2005 года, несмотря на то что Тюмень не миллионник, стали активно открываться новые торговые центры площадью более 100 000 м2, с качественным сервисом и удобными парковками. В том же 2005 году на архитектурном совете области были утверждены три этапа развития существующего ЦУМа: реконструкция здания, строительство многофункционального бизнес-центра и парковки.

Строительство большого современного паркинга – это серьезный шаг даже для столичных торговых центров…

Наталья Осинцева: Я понимала, что строительство парковки для нас приоритетно. Наличие всего 50 парковочных мест не отвечало потребностям покупателей ЦУМа. Поэтому было принято решение о строительстве паркинга площадью 16 000 м2 на 350 мест. Из-за ограниченности земельного участка он должен был возвыситься на 7 этажей, плюс еще два подземных.

Правда, кризис 2008-го чуть не похоронил проект: планы разрушились, инвесторы решили сменить направление работы. Два года мы пытались спасти проект и в 2010 году с помощью инвесторов и заемных средств все-таки начали строительство, приняв при этом участие в городской программе «Антипробка».

В сентябре 2012-го парковка заработала, и теперь она вызывает у нас чувство гордости. Паркинг оснащен современной автоматизированной системой, позволяющей клиенту максимально удобно и безопасно оставлять свой автомобиль в надежном месте. А на цокольном этаже расположилась известная продовольственная сеть «Перекресток».

Что еще изменилось в универмаге?

Наталья Осинцева: В сентябре 2009 года, попав на торговый форум при Институте Адама Смита, я поняла, что следующим этапом развития должна стать ERP-система (система управления ресурсами компании. – Ред.). Для решения этой задачи была приглашена компания «Корус Консалтинг», внедрившая подходящую нам систему на базе Microsoft Dynamics AX 2009. Этой цели достигли за счет заработанных средств. При этом заключили договор с рассрочкой платежа.

В 2014 году произошел ребрендинг ЦУМа и его сайта. В чем он заключался?

Наталья Осинцева: Стремительно возрастающая конкуренция нивелировала те преимущества, которые у нас были раньше. У ЦУМа хороший формат, это семейный магазин с универсальным ассортиментом, но экономика и покупательский трафик оставляли желать лучшего. В этой ситуации нельзя было оставаться статистом, требовались новые инструменты. Необходимость ребрендинга стала очевидна – начиная с логотипа и заканчивая новыми планировочными решениями и зонированием. Для разработки новой концепции «Тюменского ЦУМа» были собраны аналитические данные, проведены маркетинговые исследования. Для всей работы потребовалось два года – с 2012 по 2014-й.

Что оказалось самым сложным?

Наталья Осинцева: Сложнее всего мне было согласиться на новый логотип. Представляете, 60 лет у ЦУМа был фирменный торговый знак, и вдруг его поменяли. Честно скажу, решение далось мне непросто, пришлось долго убеждать, но моему окружению это удалось!

Тяжело было и с сайтом. В советское время информационным технологиям не учили, я из того поколения: все умею, а с компьютером только на вы. Но понимала, что отсутствие сайта – это огромное упущение. Помогли партнеры из Петербурга – прислали специалистов, они работали полгода и дали отличный результат.

Что представляет собой универмаг сегодня?

Наталья Осинцева: ЦУМ работает по двум направлениям: собственный бизнес и арендная составляющая. Честно скажу, что собственный бизнес вести непросто: мы сохранили в ассортиментной линейке одежду. 

Открыли салоны модной одежды. Это сочетание среднего сегмента со средним плюс, а также премиальный салон с известными итальянскими и французскими марками: Gerard Darel, Stizzoli, Elena Miro, Luisa Spagnoli. Важное место в структуре универмага занимает салон «Европейская мода», с открытыми корнерами с женским и мужским ассортиментом: Gerry Weber, Betty Barclay, Brax, Steilmann, Vanilia, Pierre Cardin, Digel, Olymp, Bugatti – все продается по принципу оpen space, магазин в магазине. Также сохранили в ассортименте товары для дома, сувениры, подарки, салон детской моды.

Что касается якорных арендаторов, то в их числе сети «Рив Гош» и DNS, торговые марки WoolStreet, Concept, MadyArt, салоны Pandora и Sinlight, Francesco Donni и Vitacci. ЦУМ по-прежнему остается главным магазином, куда люди идут за покупками, учитывая надежность и качество товаров и услуг. Покупательский трафик остается стабильным.

На другие универмаги ориентируетесь?

Наталья Осинцева: Хочется быть похожими, пусть чуть-чуть, на западные универмаги, например, KaDeWe – в июле побывали в Берлине, я просто заболела их сервисом. Поэтому на достигнутом мы не останавливаемся. Продолжаем работу по зонированию, привлекаем известные бренды, вместе с коллективом начали работу по совершенствованию бизнес-модели, процессов, а также организационной структуры нашего дивизиона. Но проблем меньше не становится. А как по-другому? Отношусь к этому очень спокойно.

Какое место вы отводите отечественному производителю?

Наталья Осинцева: Удручает, что в Тюмени не стало фабрик одежды, модельной обуви, овчинно-меховой фабрики, камвольно-суконного комбината. Все ведь было, но это отдельная тема… Когда мы занимались зонированием ЦУМа, под ликвидацию попала секция товаров отечественного производства. Но комсомольская, партийная совесть не позволила мне закрыть ее: что скажут ветераны поколений про Осинцеву? Так родилась идея открыть на третьем этаже салон «СССР – Создай Свой Стиль Реально». Здесь даже торговое оборудование выполнено в виде красного знамени, везде серп и молот, знак качества и другая советская символика.

Коммерсанты четко ведут статистику по отечественным производителям. Разные группы товаров – разный процент. В среднем 40%, где-то больше, где-то меньше. Легкая промышленность в нашей стране вызывает тревогу, отрасль надо срочно восстанавливать – это приоритет! Хотя несколько поставщиков сохранилось.

Например, псковская швейная фабрика «Славянка» – молодцы. Очень конкурентоспособны у них мужские костюмы, школьная форма для мальчиков, павловопосадские платки. Еще есть Верещагинский трикотаж, фабрика «Силуэт», Ишимбайская трикотажная фабрика. Примеры есть, почему другие не пошли таким путем?

Есть ли своя специфика у ритейла вашего региона?

Наталья Осинцева: Специфика региональной торговли всегда присутствовала, и связана она с покупательской способностью, с климатическими условиями, градообразующими предприятиями, в конце концов, с расстоянием. Хочу сказать, заказы московского и петербургского универмагов отличаются от сибирских – как по моделям, так и по количеству. В Сибири одежда должна соответствовать резко континентальному климату. В Тюмени продается немало одежды классического направления.

Вы состоите в Ассоциации российских универмагов (АРУ), она как-то влияет на отрасль?

Наталья Осинцева: В настоящее время в ритейле проблем много, а боремся с ними в одиночку! Да, есть АРУ, я была одной из участниц заседания, когда в Виннице было принято решение о создании АРУ. Ассоциация решала много задач, в начале перестройки Евгений Студеникин, ее президент, без конца собирал членов АРУ, вырабатывалась программа действий. Очень тесно работала АРУ с Министерством торговли. Сегодня даже нет органа управления на государственном уровне. Это была одна из серьезных ошибок.

Время жестко диктует создание новых необходимых структур, одной из них, надеюсь, может стать Русская ассоциация fashion-индустрии. Я всегда позитивно отношусь ко всем нововведениям, которые помогают сплотиться. Сегодня каждый из участников индустрии моды существует сам по себе. А сила как раз в единении.

Как ваш универмаг пережил зимнюю встряску? Заглядывать вперед – дело неблагодарное, конечно… И все же, какие планы строите на ближайшее будущее?

Наталья Осинцева: К кризисам я привыкла, пережила на собственной практике не один. В кризис важно не расписаться в своем бессилии, всегда есть пути выживания и оптимизации.

Снижение продаж коснулось и нас, зиму переживали по-разному: затянули пояса, приостановили серьезные нововведения. Политика была направлена на оптимизацию затрат и увеличение сервиса для наших покупателей. Большую роль сыграла команда единомышленников. А вперед заглядывать – это дело конструктивное. У кого нет плана – нет и цели. Как же жить без стремления добиваться цели?

Лично я готова уже сейчас приступить к третьей очереди реконструкции ЦУМа – начать разработку проекта многофункционального комплекса. Все дело за инвесторами! 

На мероприятии присутствовали первая леди Брижит Макрон, мэр Парижа Анн Идальго и ведущие деятели моды: креативный директор мужской линии Louis Vuitton Фаррелл Уильямс и дизайнер Мария Грация Кьюри. Арно был одет в костюм от Dior, автором которого выступил Джонатан Андерсон.

По традиции бывший министр экономики и финансов Франции Бруно Ле Мэр вручил владельцу люксовой империи церемониальный меч. Его рукоять украшена гравировкой, посвященной детям Арно, а на клинке выбита цитата Эйнштейна: «Воображение важнее знания».

На публике наследники Бернара Арно заняли места рядом друг с другом и демонстрировали полное согласие и единство. Однако, по сведениям инсайдера Астрид Вендландт (известной как Miss Tweed), за этим фасадом скрывается напряженная борьба за влияние над группой.

Капсула объединяет вечерние наряды и аксессуары, созданные в палитре черного, белого и винного цветов.

Туда вошли костюмы из твида, топы из тафты и юбки с бархатной отделкой. А ключевыми моделями стали миди-платье с пайетками и объемным бантом на спине, а также черное бархатное платье с белой тафтяной юбкой. Образы дополнены перчатками из сетчатой ткани в горох и другими аксессуарами.

«Мы хотели, чтобы каждая девушка почувствовала себя принцессой в новогоднюю ночь», — отметила основатель Kalmanovich Юлия Калманович.

Съемка прошла в историческом особняке Спиридонова. Арт-директором и стилистом проекта выступила Анна Слоникова.

В ассортименте представлена travel-коллекция в стиле Urban Outdoor, адаптированная к российскому климату. Модели сочетают городской стиль с функциональностью: технологиями сохранения тепла и защиты от непогоды. Бренд использует мембрану Dermizax для защиты от влаги и ветра, а также фирменную систему PEAK (Dry, Grip, Term и Breath). В первой линейке представлены износостойкие парки, ветровки, флисовые джемперы, термобелье, утепленные брюки, обувь и аксессуары с продуманными деталями вроде регулируемых капюшонов и манжет.

Northland в Нижнем Новгороде

Магазины расположены в Брянске в ТЦ «Аэро Парк» на улице Объездной, в Нижнем Новгороде в ТРК «Фантастика» на улице Родионова, и в Перми в ТРЦ «Планета» на шоссе Космонавтов. Интерьер выполнен в стиле альпийского шале с использованием дерева и бетона, дополнен художественными элементами с силуэтами австрийских горных вершин.

Тем временем другие зарубежные бренды также укрепляют присутствие на рынке в России. Финский производитель детской одежды Lassie представил новую марку Avela, ориентированную на сегмент доступной одежды для активного отдыха.

Феноменальное увеличение продаж началось в мае, когда оборот категории взлетел на 4700% по сравнению с апрелем. В июне месячный прирост составил еще 1190%. В этот период общие продажи «зубастых монстров» приблизились к 1 млрд рублей, сравнявшись по популярности с другим вирусным хитом продаж 2024 года — антистрессовыми лапками-сквиш.

Однако к июлю рынок достиг насыщения, и темпы роста остановились, а в августе началось снижение. С сентября по ноябрь ежемесячный оборот стабильно сокращался примерно в 1,5 раза. Несмотря на этот спад, в декабре продажи показали предновогодний всплеск. Оборот вырос почти в два раза по сравнению с ноябрем, превысив 200 млн рублей, а средний чек увеличился на четверть. Всего за месяц купили около 400 тысяч игрушек, что указывает на их актуальность в качестве подарков.

Динамика среднего чека отражала жизненный цикл тренда: в период массового бума он неуклонно снижался из-за расширения ассортимента и демократизации цены, но в декабре вернулся к росту.

Интерес к «Лабубу» в 2025 году фиксируют и другие платформы. Аналитики «Авито» подвели итоги прошлого года и выявили самые популярные потребительские тренды, на которые россияне потратили в общей сложности свыше 300 миллионов рублей. Среди них оказались «Лабубу», эстетика Slavic Core и Hello Kitty.