MSE116.RU

Инициативу возглавила и реализовала на конференции ООН по изменению климата COP27 некоммерческая организация по защите окружающей среды Canopy.

Подписавшие соглашение компании обязались приобрести в общей сложности 550 000 тонн экологически чистых альтернатив материалам, полученным из древних и находящихся под угрозой исчезновения лесов. Таким образом, ведущие игроки fashion-рынка ускорят переход к устойчивым бизнес-моделям, ориентированным на ответственное отношение к природным ресурсам и сохранению биоразнообразия.

Согласно Canopy, сегодня треть наиболее влиятельных компаний мира еще не взяли на себя обязательства по сохранению лесов несмотря на предупреждения научного сообщества о том, что по крайней мере 50% лесных массивов в мире должны быть сохранены или восстановлены к 2030 году, чтобы удержать повышение температуры ниже 1,5°C.

Организация привела данные, свидетельствующие о том, что ежегодно для производства упаковки и одежды вырубается более 3,2 млрд деревьев, из-за чего в атмосферу выбрасывается огромное количество CO2. При этом такие более доступные альтернативы древесине, как отходы сельскохозяйственного производства и переработанный текстиль, могут в случае более масштабного их использования предотвратить продолжающуюся вырубку лесов. Переход на новые решения следующего поколения могли бы способствовать сокращению почти на 1 гигатонну выбросов диоксида углерода в период с настоящего момента по 2030 год, уверены в Canopy.

Предполагается, что участие в проекте лидеров отрасли поможет привлечь инвестиции, необходимые для строительства 10–20 новых целлюлозных заводов, с помощью которых фермерские предприятия смогут утилизировать побочные продукты сельского хозяйства, например, солому, а города уменьшат объем захоронений текстильных отходов на свалках. Суммарно такие меры смогут предотвратить, по предварительным оценкам, до 2,2 млн тонн выбросов парниковых газов в атмосферу по сравнению с эквивалентным производством волокна из древесины, полученной путем вырубки лесов.

Тема встречи: «Коллаборации модных брендов как инструмент привлечения новой аудитории». Спикером мероприятия станет ведущий эксперт индустрии моды Андрей Бурматиков.

Андрей Бурматиков

Совладелец и креативный директор бренда Global Nomads. Советник Европейского банка реконструкции и развития, практик индустрии моды, консультант в сфере производства и розничных продаж, работал с брендами Sela, Tom Farr, Westland, Familia, Donatto, Vassa, Alena Akhmadullina. Международно-признанный практик и эксперт индустрии моды, консультант по бизнес-процессам маркетинга, ассортиментной политики, визуального мерчандайзинга в сфере производства и ритейла товаров моды. 25-летний практический опыт работы в сфере моды. Получил образование на первой кафедре маркетинга и рекламы МГУ им. Ломоносова и в Высшей школе экономики на программе бренд-менеджмент в индустрии моды. Разработал авторские образовательные программы по ассортиментной политике и визуальному мерчендайзингу, в разные годы преподавал в Высшей школе экономики, МГУ им. М. В. Ломоносова, МГИМО. Разработал и успешно применяет на практике собственный метод позиционирования стилевого ДНК брендов одежды на основе психографического сегментирования покупателей.

Вы можете прислать свои вопросы для эксперта заранее на director@rafi.moscow или задать их во время мероприятия.

После завершения public talk мы предлагаем вам поиграть в клубную психологическую игру «Мафия». Даже если вы никогда раньше не играли, вам точно будет интересно — возможно, вы откроете для себя свои новые грани!

Как и всегда, ассоциация РАФИ старается совмещать приятное с полезным, поэтому мы предложим вам не только интереснейшую встречу с экспертом, игру, но и ужин, приятную компанию, нетворкинг и много полезных знакомств.

Никаких дополнительных сборов не предусмотрено, вы покупаете только входной билет. Не упустите возможность задать вопросы спикеру и приятно провести время в компании единомышленников!

Количество мест ограничено, приобрести билет можно по ссылке.

Для действующих участников РАФИ действует скидка 50%. Обращайтесь к организаторам для получения промокода

В 2024 году организаторы станут вести запись всех бизнес-завтраков — видео будут доступны только членов РАФИ. Узнать больше об организации и вступить в нее вы можете на сайте ассоциации.

Сериальный ренессанс

Представьте: вы смотрите красивый сериал о модном дизайнере, и вам нравятся некоторые наряды. Что если каждый зритель, не отрываясь от просмотра, купит понравившуюся вещь? Такую возможность предоставил в июне этого года своим подписчикам Netflix. Совместно с брендом Halston развлекательный гигант выпустил капсульную коллекцию вечерних платьев — они основаны на эскизах американского дизайнера Роя Холстона и были показаны в сериале, посвященном истории его жизни. Капсула состоит всего из одиннадцати предметов. Однако благодаря ей, посмотрев сериал, вдохновленный зритель может не искать вещи авторства Холстона в винтажных бутиках — а за пару кликов купить платье, сделанное из современных материалов с учетом актуальных трендов.

В интервью PopSugar дизайнер бренда Роберт Родригес сказал, что хотя эскизы были сделаны около полувека назад, они вполне отвечают текущим тенденциям: «Я модернизировал силуэты, добавил новые оттенки тканей, но сохранил общий эстетический вид». Архивными являются не только эскизы, но и названия моделей — платья получили имена муз дизайнера: Liza в честь актрисы Лайзы Миннелли и Elsa в честь дизайнера ювелирных изделий Эльзы Перетти. Конечно же, эти имена хорошо знакомы зрителям: с судьбой Лайзы Миннелли и Эльзы Перетти сюжет знакомит с помощью череды вдохновляющих историй.

Кадр из сериала «Холстон» (Halston)

Подобный способ соединения продаж с высококачественным сторителлингом (стоит напомнить, что производством сериала занимался обладатель «Эмми» Райан Мерфи, а главную роль исполнил лауреат «Золотого глобуса» Юэн Макгрегор) оказался ожидаемо эффективен. И хотя руководство бренда не раскрывает выручку, известно, что трафик сайта Halston увеличился на 3200% всего за два дня после релиза, а продажи бренда выросли на 631% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, как сообщает WWD. Вдохновляющая статистика заставляет задуматься: возможно ли, чтобы подобный формат сотрудничества превратился в частую практику — особенно учитывая повсеместную популярность сериалов?

За прошедший 2020 год сериалы стали одним из самых популярных видов развлечений, а стриминговые платформы — индустрией, выигравшей от локдауна. Так, например, и без того немалая капитализация Netflix выросла за 2020-й на 72% по сравнению с предыдущим годом. Сервис прибавил 36 млн подписчиков (+22%) и увеличил доход почти на $5 млрд.

Читайте также:

Мерчандайзинг Семи королевств
Как HBO подошел к лицензированию культового сериала «Игра престолов»

Все на продажу

Однако кроме торговли подписками Netflix повышает продажи самых разных вещей во всем мире. Так, после выхода сериала «Ход королевы» о вундеркинде Бет Хармон, мечтающей стать величайшей шахматисткой мира, игра в шахматы пережила небывалый рост популярности. В первые три недели после премьеры в США спрос на шахматные наборы увеличился на 87%, на учебники по шахматам — на 603%. Покупки шахмат на eBay повысились на 130%, часов марки Bulova, которые носила главная героиня, — на 45%. Интересно, что продажи выросли даже в сфере люкса: на сайте 1stDibs, где можно купить предметы роскоши и антиквариат, популярность шахматных наборов поднялась на 100% спустя месяц после выхода шоу (притом что их стоимость там колеблется от $500 до $35 000).

Кадр из сериала «Ход королевы»

Столь же впечатляющим образом выход сериала может повлиять и на продажи одежды. Еще один проект Netflix, «Эмили в Париже», например, получил волну критики за предсказуемый сюжет, стиль главной героини и стереотипное представление национальностей. Это, однако, никак не помешало зрителям вдохновляться имиджем главной героини. По данным шопинг-платформы Lyst, составившей отчет о феномене сериала, поисковый запрос «панамы Kangol» стал интересовать пользователей чаще на 342%, «красные береты» — на 100%, запросы на юбки Ganni увеличились на 289% за 48 часов после премьеры шоу.

Интересно, что, как и в предыдущем случае, изменения коснулись и индустрии люкса. Французский модный дом Chanel, который стал официальным партнером сериала, предоставившим несколько образов для главной героини, ожидаемо не раскрыл финансовых результатов сотрудничества. Но представители ресейл-платформы Thredup сообщили, что за две недели после выхода сериала продано на 25% больше товаров Chanel, чем за две недели до этого, а на онлайн-платформе Stylight количество кликов на вещи Chanel увеличились на 30% за первую неделю показа «Эмили в Париже».

Кадр из сериала «Эмили в Париже»

Классика жанра

В начале июля в Нью-Йорке начались съемки долгожданного для многих зрителей продолжения «Секса в большом городе» — и кадрами со съемок остались недовольны многие неравнодушные поклонники. Хотя сериал находится еще на стадии производства, пользователи уже возмущены «недостаточно модными» нарядами Сары Джессики Паркер, Синтии Никсон и Кристин Дэвис. Кто-то видит причину в кадровых перестановках (постоянного художника по костюмам Патрицию Филд на этот раз заменила Молли Роджерс), другие — в неизбежных изменениях, мол, не тот уже и возраст героинь, и Нью-Йорк после пандемии. И хотя сложно точно предугадать, какой будет реакция зрителей на финальный результат, уже можно провести параллели с другими некогда популярными проектами, создатели которых решили создать ремейк или продолжение.

Например, в июле этого года состоялась премьера перезапуска «Сплетницы» — культового сериала начала 2010-х про жизнь золотой молодежи Нью-Йорка. Стиль главных героев оригинальной версии регулярно становился инфоповодом — их одежду обсуждали и в СМИ, и в блогах, и в социальных сетях. Неудивительно, что к гардеробу обновленной версии 2021 года было приковано много внимания: наряды, как и в случае «Секса в большом городе», обсуждали еще до премьеры, по кадрам со съемок. Это влияло и на продажи: даже после первых снимков со съемочной площадки бразильской марке Schutz пришлось не раз производить новые партии кремовых сапог, в которых была актриса Джордан Александр, — благодаря всего паре кадров модель обуви под названием Paris Texas стала бестселлером. Немаловажно, что, судя по всему, такая реклама оказалась бесплатной для Schutz: художник по костюмам сериала, американский стилист и дизайнер Эрик Даман, работавший и над первой «Сплетницей», просто был в давних хороших отношениях с брендом.

Кадр из сериала «Сплетница»

Но всегда ли такие интеграции бесплатны? Разумеется, нет. Хотя официально большинство стриминговых сервисов зарабатывает не на рекламе, а на платных подписках, то, что они не только транслируют, но и производят контент, предоставляет им дополнительные возможности. Например, на платформе Hulu (сериалы «Рассказ служанки», «И повсюду тлеют пожары», «Великая» и другие) работает команда, организующая платные интеграции .NETflix не раскрывает подробности производственного процесса: в компании говорят, что решение о появлении в фильмах каких-либо товаров принимают продюсеры проектов, а случаи оплаты таких интеграций «достаточно редки». Тем не менее некоторые игроки рекламного рынка уверены в обратном: например, специалисты исследовательской компании Concave Brand Tracking подсчитали, что в третьем сезоне сериала «Очень странные дела» было более 100 сцен со скрытой рекламой брендов. Стоимость такого product placement эксперты оценили в $15 млн за первые три дня после премьеры.

Неудивительно, что такими результатами нерегулируемой рекламы заинтересовались власти разных стран. Например, в Великобритании приняли закон, уравнивающий стриминговые платформы, включая Netflix и Hulu, с телевидением в вопросах регулирования скрытой рекламы.

Читайте также:

Киногерой как двигатель торговли
Как костюмеры фильмов невольно становятся создателями fashion-бестселлеров…

Залезть в голову

Но что будет, если скрытая реклама станет очевидно размещенной платно — останется ли она такой же эффективной? Вероятно, нет: вызываемый агрессивной рекламой кризис доверия порождает противоположный эффект, считают маркетологи. Однако совсем скоро механизм размещения скрытой рекламы в кино станет сложнее, считает The Independent. Благодаря возможностям big data контент можно сделать более персонализированным: появление продуктов на экране будет зависеть от предпочтений каждого конкретного зрителя. Издание приводит пример: в скором будущем зритель, который любит виски, увидит название ликерного бренда на заднем плане, в то время как трезвенник — бутылку газировки в той же самой сцене.

Такая механика размещения вещей в кадре может заработать уже в самое ближайшее время, рассказывает изданию исполнительный директор компании по виртуальному размещению продуктов Mirriad Стефан Берингер. Если это действительно произойдет, сегментирование, возможно, уменьшит стоимость такой интеграции. Сейчас, по словам главного директора по продуктам и маркетингу интеграционной компании Branded Entertainment Network Грега Айзекса, цена одного эпизодического появления продакт-плейсмента в проектах Netflix варьируется от $50 000 до $500 000 — в зависимости от популярности шоу и масштабности товара в кадре.

Кадр из сериала «Содержанки»

Интеграции брендов позволяют также окружить героев сериала необходимым реквизитом, подчеркивает в интервью Forbes продюсер и шоураннер компании Start Ирина Сосновая. В качестве примера она приводит сериал «Содержанки», в котором рассказывается о жизни состоятельных людей. Рекламные интеграции марок компании Mercury, «Тинькофф», Miele позволили не только получить дополнительный бюджет для производства и оригинальный, по-настоящему дорогой реквизит на съемки — благодаря Mercury на актерах в кадре ювелирные украшения, общая стоимость которых составила несколько десятков миллионов рублей. «Без такого партнерства мы бы не могли себе этого позволить», — утверждает Сосновая.

Платить за появление бренда в кадре или ждать того случая, когда улыбнется удача и художник по костюмам попросит вещь на съемки — выбор каждой марки. Очевидно, однако, уже одно: использовать возросшую популярность сериалов в свою пользу модные бренды могут уже сейчас — необходимо лишь найти рабочий механизм реализации задуманного.

С 19 июля по 3 августа в двух московских магазинах Lamoda Sport каждый желающий сможет кастомизировать приобретенные одежду и обувь уникальными архивными фотографиями с Олимпиады-80.

Для проекта были отобраны девять исторических кадров 1980 года, снятых на главной спортивной площадке страны во время спортивных соревнований по футболу, гимнастике, дзюдо и водному поло. Также среди них — фотографии Большой спортивной арены с олимпийской символикой, болельщиков на трибунах и атмосферы события.

Приобрести изделия и кастомизировать их лимитированными фотографиями с Олимпиады можно будет во флагманских магазинах Lamoda Sport на Кузнецком Мосту и Красной Пресне.

«В таких условиях выиграют бренды, способные быстро реагировать на тренды и предлагать лучшее соотношение цены и качества», — отмечает Том Любович, аналитик GlobalData.

Среди тех, кому прогнозируют рост, выделяется спортивный гигант Adidas — во многом благодаря успеху линейки Originals и моделям обуви, которая соответствует текущим предпочтениям покупателей. Недавно компания сообщила о росте продаж на 2% во втором квартале 2025-го и выразила уверенность, что тенденция сохранится в течение всего года. В то же время Nike переживает не лучшие времена: бренд сталкивается с критикой за отсутствие ярких инноваций и вынужден сокращать ассортимент ключевых линеек.

Помимо Adidas, аналитики ожидают роста у New Balance и Skechers — последний особенно активно наращивает присутствие в новых категориях, таких как футбольные бутсы и баскетбольная обувь, подкрепляя экспансию сотрудничеством с известными спортсменами. Недавно Skechers подписал контракты с Харри Кейном, Джулиусом Рэндлом и другими знаменитостями.

В сегменте массмаркета Shein, несмотря на замедление темпов роста, продолжает опережать таких гигантов, как H&M и Zara, за счет агрессивного демпинга и мгновенной реакции на тренды. Однако растущее давление со стороны регуляторов и вопросы устойчивости могут осложнить дальнейшую экспансию китайского ритейлера.

Несколько месяцев назад на платформе «Почта Global» уже появилась возможность заказать товары из интернет-магазинов США. Процесс оформления покупок на зарубежных ресурсах подразумевает привязку заказа к определенному складу в Европе для оформления доставки.

Однако если у покупателя нет иностранной банковской карты, процедура значительно усложнится — сначала потребуется внести ссылки на выбранные товары в личный кабинет и оплатить счет, после чего сотрудник «Почты Global» уточнит наличие товара в зарубежном интернет-магазине и оформит покупку.

Оплаченный заказ поступает на склад в Берлине, откуда отправляется в Россию. Срок доставки — от 14 дней. Комиссия сервиса составит 10% от стоимости заказа или минимум 7 долларов. Возврат товаров можно оформить только до их отправки в Россию.

Опрошенные изданием эксперты полагают, что «Почта России» располагает всей необходимой инфраструктурой для выстраивания эффективной логистики. Это поможет ей создать конкурентное преимущество по сравнению с сервисами других российских компаний, которые в этом году также начали активно осваивать направление трансграничной доставки для физических лиц. Например, аналогичные услуги оказывают СДЭК через подразделение CDEK.Shopping, Ozon — через Ozon Global и шопинг-сервис BUYMI.

По оценке участников рынка, спрос на заказы ушедших с российского рынка брендов растет в 2-3,5 раза ежемесячно, при этом неизменно высокой популярностью пользуются одежда и обувь Zara, Uniqlo, H&M.

Российская сеть магазинов обуви Obuv, запущенная в 2022 году на базе польского ритейлера ССС, может прекратить деятельность к осени. Оператор решил не продлевать договоры аренды для оставшихся 19 магазинов, сообщили источники «Коммерсанта» в сфере торговой недвижимости.

Первоначально на старте в Obuv вошли 39 магазинов, работавших под брендом ССС. По данным СПАРК на июнь 2022 года, учредителем ООО «Обув» значилась Александра Мусина. К настоящему моменту в России функционирует 19 точек — в том числе только один магазин в Москве, расположенный в ТРЦ «Саларис», а остальные — в регионах, включая точки в Московской области (Мытищи и Солнечногорск).

Причиной закрытия называют устойчивые убытки. Выручка компании в 2024 году составила 747,4 млн рублей, что на 34% меньше уровня 2023-го. Чистый убыток достиг 339,4 млн рублей, что сопоставимо с предыдущим годом, тогда как в 2022 году убыток был значительно ниже — 63 млн рублей.

По словам экспертов, ребрендинг с ССС на Obuv не смог обеспечить рыночную преемственность и удержать потребителя. Также маржинальность бизнеса в условиях текущего курса и логистических затрат остается низкой. Давление на офлайн-рынок усиливается и со стороны маркетплейсов — теперь на онлайн приходится до 45–50% продаж обуви и одежды. При этом, по данным сервиса «Чек Индекс», в первой половине 2025 года в России зафиксировано снижение общих продаж одежды и обуви на 7% год к году.

Закрытие Obuv становится частью общей тенденции: в 2024–2025 годы ряд российских обувных компаний столкнулись с трудностями. Так, закрылись фабрики «Юничел» в Златоусте и Оренбурге, Francesco Donni в Брянске, а сеть Zenden заявляла о необходимости закрытия около 50 магазинов.

В настоящее время физические и онлайн-магазины группы в России приостановили свою работу: LPP прекратила поставки в страну, заморозила инвестиции и развитие сети.

По информации Forbes, глобальная розничная сеть группы LPP насчитывает более 2200 магазинов, из которых 553 расположены в России и еще 159 — на Украине. Приостановка деловой активности на этих рынках означает потерю почти четверти доходов, а также серьезную проблему складских запасов.

«Мы готовились к совершенно другому году, рассчитывая на работу на восточных рынках и на то, что наши продажи превысят 20 млрд злотых (4,70 млрд долларов), — рассказал заместитель председателя правления LPP Пшемыслав Люткевич, объявляя последние финансовые результаты. — Этот профицит связан с тем, что у нас нет продаж на восточных рынках». Теперь компания ожидает, что выручка за год, завершившийся 31 января 2023 года, составит 16 млрд злотых.

Потеряв значительную часть доходов на восточном направлении, LPP решила переориентироваться на развитие в Западной Европе. «Высокая динамика роста продаж в Европе, составляющая в 4 квартале 2021/2022 года более 80%, при этом очень хорошие результаты на рынках Юго-Восточной Европы и пятикратный рост продаж в общеевропейском интернет-магазине являются хорошим знаком для компании с учетом новых геополитических условий в Восточной Европе», — говорится в официальном заявлении.

Нидерландские компании творчески выразили свое видение столицы и ее неизменных атрибутов — велосипедов и ветреной погоды.

В рамках коллаборации Veloretti и Scotch & Soda представлено шесть моделей велосипедов, рассчитанных на ежедневное использование. Все они, как электрические, так и обычные, изготовлены из алюминия с порошковым покрытием. Часть велосипедов выполнена в камуфляжном дизайне с зеленым, желтым, коричневым и черным цветами в качестве основных.

Эта же стилистика используется в линии одежды Amsterdam Proof от Scotch & Soda. Она включает в себя унисекс-модели для взрослых и детей: комплект из оверсайз куртки и брюк, пончо, утепленную панаму, стеганый жилет и худи из органического хлопка. Серия декорирована графическими принтами и нашивками с надписями.

Классические городские велосипеды Veloretti и Scotch & Soda будут окрашены в оттенок, напоминающий хаки и имеющий отдельное название «голландский зеленый».

Стоимость электрических велосипедов составит 2699 евро, городских — от 399 до 505 евро. Лимитированная партия будет доступна для продажи в 26 европейских странах.

Первую коллекцию Инконтри сезона весна-2023 компания представит уже в сентябре на Неделе моды в Милане. По словам Массимо Ренона, главного исполнительного директора Benetton Group, «драйв, энтузиазм и аналитика» Инкантри позволят компании превзойти показатели, достигнутые за предыдущие годы.

Как сообщается, вошедшие в коллекцию новые аксессуары, трикотаж и капсула кроссовок поступят в продажу сразу после презентации. В United Colors of Benetton он сменит модельера Жана-Шарля де Кастельбажака, назначенного на должность художественного руководителя бренда после возвращения сооснователя компании Лучано Бенеттона на пост председателя группы в январе того же года.

Андреа Инконтри — бывший креативный директор мужской линии Tod’s, где проработал 5 лет до 2019 года. Выпускник Архитектурного факультета Миланского политехнического университета, в 2009 году он запустил свой именной бренд, а в 2010-м стал победителем конкурса «Who Is on Next?» в категории аксессуаров. В 2012 году дизайнер расширил предложение своей марки, добавив женский ассортимент. В планах Инконтри продолжать развитие собственного бренда параллельно с работой в Benetton.