MSE116.RU

Финансовые результаты второго квартала оказались особенно тревожными. Продажи обуви рухнули на 21%, а онлайн-сегмент — на 36%. На китайский регион приходится около 15% годовой выручки Nike. Валовая маржа сократилась примерно на 300 базисных пунктов из-за высоких тарифов, а также излишек устаревших запасов.

Ситуацию усугубляют острая конкуренция с локальными брендами (Anta и Li-Ning), общая усталость потребителей и тенденция к снижению цен. По словам генерального директора Эллиота Хилла, Nike в Китае превратилась в «лайфстайл-бренд, конкурирующий по цене», вместо того чтобы оставаться спортивной компанией.

Руководство отказалось дать четкие прогнозы по срокам восстановления, ссылаясь на «динамичную среду». Стратегия включает сокращение распродаж и снижение зависимости от скидок для улучшения маржинальности в долгосрочной перспективе. Однако подобная концепция болезненно сказывается на текущих продажах.

В попытке ускорить перезапуск бизнеса Nike проводит масштабную реорганизацию высшего руководства. В открытом письме сотрудникам Эллиотт Хилл объявил об упразднении нескольких ключевых постов — главного коммерческого директора и главного технического директора. Центральной фигурой в новой структуре стал Венкатеш Алагирисами, назначенный главным операционным директором.